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化妝品加工道路分析

编辑者:嘉工生物 2017-08-22 18:37:17

无论是电子产业苹果跟富士康,服装产业耐克 阿迪等,化妆品众多大牌都是OEM。之所以这么多品牌会选择,代工的的优势其实非常明显,化妆品OEM代工是可以有效降低品牌推广成本,实现低成本经营。我们今天先说说小化妆品品牌,暂定为年销售额少于五千万的算小品牌吧。这个数值不是固定的,只是我们针对我们化妆品加工的客户中,简单的一个归类算是小品牌。对小品牌小公司可以将有限的资金必须投入到销售中,用于比比资源先锋的费用相对地就要减到最低。很多新品牌,根本不可能选择自己投资最低数百万,上千万的资金去建设化妆品的比比资源先锋厂。所以选择化妆品OEM代工厂,无疑是最佳的选择。深圳市水木华年科技有限公司拥有专业的设计和研发团队,为客户提供专业化的品牌LOGO设计商标比比资源先锋,一站式服务,为客户节省了找化妆品设计、找原料、找包材厂,又找设计策划公司的繁琐过程,而这些所有服务我们几乎是不收费的,例如化妆品包装的瓶子,盒子,我们也是只实报实收。这样客户可以节省大量的时间 资金 做好推广,销售,找化妆品OEM代加工厂优势变得非常明显。
 
目前所有的電商化妝品品牌都沒有自己的工廠,即都是走的代工路線。所用工廠絕大部分在廣東,尤其是廣州的白雲、花都、番禺等郊區,少量分布在上海、蘇州、廈門、浙江。基本都是本土工廠,偶有台港澳獨資或合資,尚沒有人與已進入中國的化妝品OEM跨國公司——日本科瑪(KOLMAR)的蘇州工廠、韓國科絲美詩(COSMAX)的上海工廠建立合作。每座工廠一般只主營個別類目,比如擅長做護膚膏霜的較少會擁有全套彩妝生産線,做面膜貼的一般不會去碰精油或香水香膏。這便意味著一個比比资源先锋線豐富的品牌需要委托多家工廠代工生産,模式通常有兩種:OEM——工廠負責內容物生産(包含原料、配方、加工、罐裝,極少數品牌會自帶原料或參與配方),電商品牌負責包材采購及包裝設計;ODM——工廠包辦完整比比资源先锋的制造,甚至包括品牌策劃、定位、比比资源先锋結構規劃,電商品牌自帶設計稿即可。這說明電商品牌實力弱、不可靠嗎?單純從代工不能推導出任何結論,因爲這已是被化妝品比比资源先锋普遍采用的生産組織形式,且越來越成爲趨勢。站在經營的角度,生産能力的擴張永遠應滯後于銷售的增長。無論多麽大的品牌,總有一些品類是自己不擅長、別人能做得更好,或者利潤薄、又大家都能做的。只要把研發控制在手裏,做好監督和品控,部分生産外包是完全合理的,事實上這也爲不論是國際大品牌還是線下國貨在不同程度上所采用。在這方面,韓國化妝品業走得更遠了一步:政府每年都會拿出可觀經費鼓勵創新,推動了品牌商、生産商進一步分工——品牌將創新點聚焦于設計、策劃,廠商則專研內容物的開發與工藝,聯合起來爭取扶持資金。對此業界不乏反對聲音,認爲過度依賴代工使研發止步于應用層面,基礎研究根基不穩。但以客觀結果論,這的確催生出了“韓妝”風靡亞洲、影響世界的一波高速發展行情。這種思路正在深入影響中國,尤其是新生的、擅長互聯網營銷而非生産管理的電商品牌。當然,它們普遍規模尚小,資金實力不足以進行大額固定資産投入也是一個原因,但這不是全部,甚至不是最重要的。化妝品比比资源先锋素有神聖化、神秘化工廠的傳統:廣告裏那些沐浴在晨露中的鮮花究竟是如何進入瓶瓶罐罐的,僅可想象更直接一點:電商圈裏最炙手可熱的化妝品工廠到底是哪幾家?電商品牌,究竟該選擇怎樣的化妝品加工廠合作?