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張東方能否重振上海家化?

编辑者:嘉工生物 2017-03-16 13:35:05

  作爲國比比资源先锋牌陣營的領航者,上海家化多年來扛起國比比资源先锋牌崛起的大旗,一舉一動都備受關注。12月12日,張東方這位被比比资源先锋寄予厚望的上海家化新主帥首次出現在公衆視野。在國比比资源先锋牌崛起困難重重、壓力山大中,履新的張東方,能否重振上海家化?她將如何挽救業績頹勢?
 
  據了解,在上海家化2016年第一次臨時股東大會上,張東方提出16字方針:研發先行、品牌驅動、渠道創新、供應保障,並且,她也表示,明年3月將會公布新的戰略規劃。在新的規劃中,原制定的120億銷售目標要變更?新規劃重點拓展新渠道?
張東方能否重振上海家化?
 
  120億銷售目標要變更?
 
  12月12日,上海家化召開董事會,會議審議通過關于選舉公司董事長的議案:董事會選舉張東方爲公司第六屆董事會董事長。這也意味著,張東方成爲日化國企首位女掌門人。
 
  資料顯示,張東方曾任芬美意集團高級管理職務(包括北亞日化香精副總裁及大中華董事總經理等)、維達國際控股有限公司執行董事兼首席執行官。11月25日晚間,上海家化公告謝文堅辭去包括董事、董事長在內的所有職務。
 
  自平安入主以來,上海家化人事就一直處在不斷的動蕩狀態。至此,經過謝文堅的三年,上海家化正式進入“張東方時代”,外界對此亦予以期待。
 
  在12月12日的董事會上,上海家化分別通過對《上海家化聯合股份有限公司董事會戰略委員會工作細則》和《上海家化聯合股份有限公司總經理工作細則》的修改。
 
  如原《董事會戰略委員會工作細則》中:“第三條,戰略委員會委員由三名或以上董事組成,公司董事長爲當然委員並擔任主任委員(召集人),其他委員由董事長、二分之一以上的獨立董事或者全體董事的三分之一以上提名,由董事會選舉産生。”
 
  修訂後爲:“第三條:戰略委員會委員由三名或以上董事組成,委員由董事長、二分之一以上的獨立董事或者全體董事的三分之一以上提名,由董事會選舉産生。設主任委員一名,負責主持委員會工作,主任委員由董事會選舉産生。”
 
  若按照修訂前的工作細則,董事長也就是張東方爲戰略委員會的主任委員,而按照新的規定則選舉宋成立成爲了主任委員。宋成立,同時也是平安信托現任副董事長。
 
  《戰略委員會工作細則》顯示,戰略委員會主要負責對公司發展戰略及相關事務進行前瞻性研究、評估並提出建議。至此,戰略委員會委員共有三人,除了宋成立、張東方外,還有獨立董事黃钰昌,劉東不再擔任戰略委員會委員。
 
  上海家化前董事長葛文耀向21世紀經濟報道記者指出,謝文堅之前的項目沒有嚴格接受審計,個人權力過大。
 
  新規劃重點拓展新渠道?
 
  上海家化此次換屆能否改變業績下滑的頹勢,在國內競爭激烈的化妝品比比资源先锋,張東方將如何帶領上海家化走出困境,成爲業內關注的焦點。
 
  在股東大會現場,張東方在回答投資者提問時表示,公司確定的新發展方針是研發先行、品牌驅動、渠道創新、供應保障。在明年3月的經銷商會議期間,將對外公布清晰的中長期戰略規劃。
 
  張東方表示,自己到任兩周以來,與各個部門進行了詳談,並視察了研發中心和生産工廠。在張東方看來,上海家化“底子很好”,核心競爭力並沒有下降,長處在于品牌以及多年積澱的消費者群體,以及在百貨、商超等成熟渠道相對忠誠的經銷商。而不足則在于新渠道拓展力度相對不夠,因此下一步將在這方面投放更多資源。
 
  據了解,上海家化近年來的發展陷入停滯,2016年業績更是急劇下滑。三季報顯示,今年前三季度公司實現收入42.9億元,同比下降7.1%,歸屬于母公司的淨利潤爲4.33億元,同比下降45.2%,低于預期的下降40%。剔除2015年出售天江藥業23.8%股權投資收益因素的影響,淨利潤同比下降35.7%。而在今年三季度業績發布後,上海家化預計,2016年度淨利潤將同比下降80%至90%。
 
  根據尼爾森數據,截至今年8月,日化比比资源先锋在百貨(護膚+彩妝)的增速爲-2.9%;今年前9個月大賣場洗浴類增速爲-5.2%、護理類增速-6.9%;超市洗浴類增速-2.9%、護理類增速則是-2.8%。
 
  另外,由于花王的代理合同即將到期,公司經銷花王比比资源先锋的節奏放緩,也是公司收入下滑的原因之一。
 
  當方向錯了,越早發現才能越快找到對的行動方向。對于競爭激烈的日化市場來說,留給上海家化慢慢折騰的時間,也不再顯得那麽充裕,因爲市場從來不等人。我們期待著張東方時代,爲上海家化帶來讓市場驚喜的表現。